有些订单是客户自己供料的。料送到厂里，卸在仓库靠门那几排货架，领的时候跟自家料一样扫码出库，成品发回去只结加工费。东西确实在你仓库里，但它不是你的。
这句话落到台账上经常走样：盘点按库位数，那几排也数进去了；查可用量，它也在里头；月末算材料成本，领用记录一拉，又把它算成自己的耗用。
一、混在哪里最先出问题
可用量先虚一块。计划员看到这个物料还有一批，就排进别的订单，真到领用才发现那批给特定客户留着，动不得，车间只能等或临时换料。
成本跟着偏。客供料的采购价你不知道也不该知道，可领用单一按普通材料走，系统就得给它一个成本，多数是零或随手填的估价。月末一归集，这张工单的材料成本要么偏低，要么带着一笔说不清的数；加工报价本来只算工时和制造费用，这么一搅毛利也看不准。
还有损耗。报废了算谁的、超领怎么补、余料退不退，事先没写清，结算时各说各话，谁也拿不出双方认的那条线。
二、根子是货主这一维没用上
多数系统里的库存数量只有一个维度：某物料在某库位有多少。货主、所有权、是否代管，要么没有字段，要么有但入库时没人填。于是实物混放、账也混记，靠老师傅记「这排是张家的」。人一换班界就模糊了，这不是执行不认真，是系统里没有一条能自动挡住的规矩。
三、先把四件事分开
- 入库按货主分区：单独库位或单独仓，编码上加标识，不和自有料共用一个可用量池。
- 领用单独走单据：挂到对应客户和订单，不生成采购应付，也不参与自家材料成本归集。
- 损耗和余料先约定：允许损耗率、超损怎么结、余料退回还是留存，在订单评审时写成能对着说的口径。
- 盘点分开出表：自有和代管各出一张，代管那张对的是发料数减已耗用减已退回。
这四件不需要新模块，只是把货主补上，并在几处查询里默认排除代管部分。只能改一件的话，先改可用量查询，能直接避免排错单这类代价最大的返工。
放在你仓库里的，不一定是你账上的；保管权和所有权分开记，可用量和成本才不会一起偏。
客供料品种少、只有一个客户这么做时，一本代管台账加每月核对，比在系统里铺一套货主维度划算。该进系统的信号有两个：这类料开始被别的订单误排，或者盘点后代管部分每次都要人工调一笔。
